1领导因素对团体凝聚力的开云体育影响在民主专制放任等领导方式中球员间因体育道德问题引发矛盾，影响团队凝聚力，民主型领导方式能使成员有充分表达自己意见的机会，成员有较强的参与意识，成员之间团结协作互助友爱，因而有较高的凝聚力而专制型和放任型领导方式则往往降低凝聚力2团体的同质性对凝聚力的影响团体的同质性即指团体成员之间的共同性球员间因体育道德问题引发矛盾，影响团队凝聚力；球员之间因口角引发冲突天津男排和江苏男排在比赛时，因为比赛细节发生矛盾，双方球员之间产生了口角，随后引发了肢体冲突但导致双方冲突的真正原因，排协还没有对外公布，只是说两队球员之间有口角，但发生口角的原因还需要深度调查但排协认为双方的冲突在社会上造成了不良影响，责令两支球队做出深刻的。
由于资源分配立场倾向等原因引起的冲突在任何组织内都无法避免而一定价值观下的组织在遇到冲突时的面对方式处理方法都不尽相同人员冲突是经常让经理们头痛的事情之一，而且无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它；首先肯定是不能坐视不管，假装没有任何事情发生，这样很容易加深员工之间的矛盾，最终引发大的事情其次也不能过意加大员工之间的矛盾，有一部分老板可能宫斗剧看多了，认为员工内部争斗有利于平衡权力，其实这真的只会让整个团队搞完，职场中最终的还是团结和协作对待不同的矛盾也有不同的解决方法。
在处理职员间的矛盾冲突中，要注意这些“小圈圈”的影响 对其的形成你不必太担心，那只是在说明人性“归属感”的强烈需要，也就是弗罗明所言的人因害怕孤独所衍生出的“关联需求” 你可以巧妙地利用这些“小圈圈”，在其行为过程中激发他们的动力，以便形成更大的团队凝聚力，为整个公司的发展壮大做贡献要想达到；一吐槽大会体育专场不再播出目的是防止球队之间产生矛盾吐槽大会虽然是一个综艺节目，虽然是娱乐，但是这些吐槽还是会伤害到一些人或者一些团队吐槽大会体育专场不再播出主要原因还是可能会引起争议，从而给球队之间带来麻烦甚至产生矛盾，作为国家队肯定不愿意看到这样的事情发生，这也是。
1 资源竞争团队为争夺有限的资源，如资金人力设备和时间，可能产生冲突例如，生产部门和销售部门可能因预算空间或辅助服务而产生矛盾2 目标冲突不同团队追求各自目标，但为实现组织目标需要协作例如，营销部门追求客户满意度，而生产部门关注成本控制，这可能导致冲突3 相互依赖性。
NBA是全球最具影响力的职业篮球联赛之一，每年吸引着数百万人的关注然而，除了球员们的技术和比赛的精彩之外，NBA球员之间的矛盾和竞争也是一个备受关注的话题在比赛中，球员之间的冲突和打架事件也时有发生，这不仅影响了比赛的进行，也对球员的形象造成了负面影响步骤一了解NBA打架事件的背景 NBA；二双方交流沟通，理性表达观点 私下关系比较好的同事之间出现争吵双方需要通过沟通交流，理性地表达自己的观点和情绪，同时倾听对方的看法和感受，避免因为过激的表达而导致自己和对方之间的矛盾扩大化三持续沟通合作，增强团队凝聚力 在争吵后，双方要及时进行沟通合作，发现共同点和分歧点，寻求潜在的。
凝聚力原为物理学概念，指物质结构中分子与分子原子与原子之间粘合在一起的某种内在力量后引申为文化学伦理学的概念，通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力民族凝聚力或国家凝聚力是文化学伦理学中最具代表性的凝聚力概念；体制内小团体现象是指组织内部一些员工基于利益价值观或性格等原因自发形成的非正式群体这些小团体可能引发拉帮结派勾心斗角互相排挤等负面行为，影响团队凝聚力和工作效率为了应对这一问题，企业可以采取多种措施首先，企业需要加强企业文化建设，明确核心价值观使命和愿景，倡导积极向上的文化。
2协调能力管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通宣泄的管道，切勿等到对立加深矛盾扩大后，才急于着手处理与排解此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解即使在状况不明是非不清的时候，也应即时采取降温冷却的手段，并且在了解情况；从个人和群体间的利益关系来看，这两种利益能否保持一致，也影响着群体凝聚力的状况从成员在群体中的关系结构看，着一结构是否遵循一致性原则和互补性原则，也直接影响着群体凝聚力的高低从群体成员与其领导的关系来看，群体成员是否了解和信任其领导的才能，以及领导资格的取的是否具有合法性，这些都对。
团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力，一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用，积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用，相反，消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响，如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力， 当团队之间开展竞争时，各自的团体内部就会产生压力和威胁，迫使；1团队的规模团队的规模越大，团队的凝聚力就越低由于团队规模增大，团队成员间互动的机会和可能性就减小，从而难以形成凝聚力反之，团队规模越小一般认为5人12人，团队成员间互动的机会增大，团队成员就越容易融为一体， 从而形成更强的凝聚力2成员的相似性所谓成员的相似性，是指根。
